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El proyecto “Motivando el aprendizaje y la convivencia con la niñez de 52 comunidades de riesgo social” ha ganado $10.000.00 de la Fundación Gloria de Kriete.
El Museo Tin Marín, en asocio con FUNDASAL, agradece a la Fundación Gloria de Kriete por formar parte del Premio “Ayudando a quienes ayudan 2015” y por confiar en la obra de solidaridad y compromiso con la niñez salvadoreña.
¡Felicidades!
El ViERNES 10 DE JULIO DE 2015 SE LLEVARÁ A CABO LA INAUGURACIÓN DE LAS OBRAS DE LA PRIMERA ETAPA DEL PARQUE URBANO MONTREAL, UBICADO EN EL MUNICIPIO DE MEJICANOS, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR
El Alcalde Municipal de Mejicanos y el Consorcio Cordaid Urban Matters, integrado por: FUNDASAL, SSPAS, CBC, FUSANDRES, CEMUJER, FUSALMO, PROCOMES, FADEMYPE, AT OSBORNE, Fundación RUAF, las Comunidades de las zonas Montreal y Mónico de Mejicanos y Cordaid, les participan de la iniciativa conjunta que se está realizando con el programa de Barrios Inclusivos, que tiene como objetivo la prevención de violencia y la cohesión ciudadana, en una zona de alta vulnerabilidad en las Zonas Norte y Montreal del Municipio de Mejicanos.
Dentro de este marco se le invita a la inauguración de las obras de la Primera Etapa del Proyecto del Parque Urbano Montreal, que consiste en la rehabilitación de una cancha de fútbol, la construcción de graderías, plaza de acceso, caminos internos, áreas verdes, drenajes y obras de mitigación de riesgos.
La inauguración se llevará a cabo el próximo viernes 10 de julio del presente año, a partir de las 9:00am, en las instalaciones del Parque, ubicado en: Final Calle San Pablo y Pasaje Santa Elena, en la Colonia San Simón, Zona Montreal, Municipio de Mejicanos.
El proyecto beneficiará en forma directa a 5,595 familias (27,975 personas) de la Zona Montreal y en forma indirecta a unas 40,000 familias del Municipio de Mejicanos, así como a 20,000 familias de los Municipios aledaños de Ciudad Delgado, Ayutuxtepeque y Cuscatancingo, pertenecientes a la Microrregión Mélida Anaya Montes.
Apoyo de Cordaid:
Esta fase del proyecto ha sido gracias a la contribución financiera de Cordaid (Catholic Organization for Relief and Development Aid) que en el acto de inauguración de la fase 1 de construcción será representada por Director de Urban Matters: Ing. Wieger Apperloo, quien realizará el corte de la cinta simbólica por parte del consorcio Cordaid Urban Matters.
Cordaid, que tiene su sede en La Haya, Holanda, es una de las mayores organizaciones internacionales de desarrollo en el mundo, con una red de alrededor de un millar de organizaciones asociadas en 36 países de África, Asia y América Latina. Cordaid emplea directamente a 400 personas, entre ellos 300 están en su sede y el resto está ubicado en diferentes ciudades alrededor del mundo. Cordaid ayuda a los grupos y sociedades en desintegración, las regiones vulnerables y las zonas en conflicto para construir comunidades florecientes.
Con el Programa de Reconstrucción de Viviendas Post- Terremotos en el departamento de La Paz, FUNDASAL atendió dieciocho municipios. San Antonio Masahuat fue uno de ellos, y en el cantón San Antonio La Loma se benefició a más de cincuenta familias que perdieron sus viviendas.
Durante la ejecución de este Programa los representantes de estas familias se incorporaron a las capacitaciones de la Escuela de Formación Ciudadana, donde analizaron temas sobre liderazgo, participación ciudadana, desarrollo local comunitario y gestión de riesgo; además, la organización comunal –ADESCO- se incorporó a otras estructuras más amplias, en lo regional a la Asociación de Pobladores del Departamento de La Paz – ASPODEPAZ-, y a nivel nacional con el Concejo Coordinador Nacional de Indígenas Salvadoreños- CCNIS, con quienes se trabajó en el rescate de la identidad de los pueblos Masahuat.
La tormenta IDA en noviembre de 2009 dejó al descubierto sitios con evidencias arqueológicas en este Cantón. Por la importancia cultural del hallazgo, FUNDASAL y la ADESCO notificaron a la instancia estatal entonces conocida como FONCULTURA, y al Consejo Coordinador Nacional de Indígenas Salvadoreños CCNIS. En el 2010, se realizaron visitas de reconocimiento por parte de Concultura y se elaboró un informe de los objetos encontrados.
Atendiendo invitación de la ADESCO del cantón San Antonio La Loma, municipio de San Antonio Masahuat, Fundasal asistió el 16 de febrero de 2015, a una reunión con representantes del Comité de Apoyo Salvadoreño (COASAL) la ADESCO, Comité Pro-Museo, el Párroco y miembros del DPS de FUNDASAL, quienes se reunían en el marco de las fiestas patronales del Cantón.
Propuesta de diseño del edificio para el museo
Fundasal facilitó la realización de tres talleres con el Comité Pro-Museo y personal del Departamento de Promoción Social y de la Sección de Diseño a fin de tener una propuesta para la edificación del Museo.
Dos de estos talleres se realizaron en los CPM de Ilopango y Zacatecoluca, para presentar las tecnologías constructivas con tierra y bloque panel y elaborar participativamente el diseño del edificio para museo.
En el tercer taller se socializó el diseño del edificio a los miembros de la ADESCO-COASAL- Comité Pro-museo.
El terreno sobre el cual se proyecta construir el “Museo Arqueológico de San Antonio La Loma” colinda al norte, sur y oeste con terrenos de uso habitacional y al este con la calle principal de tierra.
Actualmente es utilizado para desarrollar actividades de carácter comunal y se pretende utilizar la tercera parte del mismo para la construcción del museo, con el objetivo de seguir desarrollando las actividades al aire libre, tal y como se hace hasta ahora.
Además se plantea como prioridad la construcción de un servicio sanitario tipo letrina abonera para sustituir el que se encuentra actualmente en la zona, el cual por las condiciones deplorables en las que se encuentra ya no puede seguir siendo utilizado.
El diseño del “Museo Arqueológico de San Antonio La Loma”, cuenta con corredor, sala principal de exposiciones, bodega y una sala multiusos acomodados en un área aproximada de 186.34 m2. Paredes: Bloque panel. Techo: estructura de polín C y cubierta de teja de micro concreto dispuesta a cuatro aguas. Altura de paredes: 3.00 mts
Costo inicial aproximado del Proyecto $70,053.79 DOLARES
Opiniones sobre la propuesta de diseño.
La propuesta de utilizar bloque panel y no adobe para la construcción del edificio se debe a que en la comunidad el material para elaborar adobe es muy escaso; el bloque panel reduce el traslado de materiales y agiliza la construcción.
Se sugirió que en la parte mas elevada de las paredes se dejara un espacio para ventilación natural; al respecto se explico que el diseño cumple con las normativas establecidas para este tipo de uso y por el cuido de las piezas arqueológicas se evita la entrada de luz solar, viento y otros materiales volátiles.
El monto del presupuesto es un una cantidad estimada. Falta estimar costos de mano de obra y el incremento de precios de los materiales.
Conclusiones de la etapa actual y proyecciones
A la fecha se ha logrado rescatar buena parte del Patrimonio Cultural Intangible, se cuenta con la información documentada; la comunidad ha avalado la propuesta de diseño para el edificio; un grupo de miembros del Comité pro museo trabajan en la restauración de piezas arqueológicas y su clasificación; la comunidad esta informada y motivada por hacer realidad la iniciativa de museo comunitario.
Parte de la recuperación está siendo divulgada en redes sociales del Comité Pro-Museo y de la Comisión Nacional de Pobladores, CONAPO
Para dar continuidad a esta iniciativa es importante diseñar un plan de trabajo encaminado en los siguientes procesos:
1- Gestiones para la construcción del edificio y su equipamiento para el funcionamiento; en la que Fundasal apoyará desde la construcción de un perfil de proyecto.
2- Divulgar, promocionar por diferentes medios y actividades lo existente en la comunidad: sitios, piezas, artesanía, gastronomía. Esta actividad se ha programado para fecha 23 de octubre de 2015
3- Completar la recuperación de las piezas arqueológicas y su clasificación; adecuar los sitios atractivos y definir rutas de visita; elegir el producto que les identifique.
4- Designar la estructura organizativa con funciones específicas que administrara el proyecto comunitario.
5- Gestionar con Secultura o profesionales particulares un proceso de capacitación en
La promoción cultural ha logrado ser aglutinante organizativo y causa de interrelación entre generaciones jóvenes y adultas en San Antonio La Loma, por los que se continuará apoyando esta iniciativa novedosa de gestión comunal.
Encuentro Internacional de Sociedad Civil y Gobiernos Locales hacia Hábitat III:DERECHO A LA VIVIENDA, BARRIO Y CIUDAD
Lima – Perú, del 1 al 3 de Octubre del 2015
En el marco del 50 aniversario de DESCO y en ruta al 40 aniversario de HIC, se realizó el Encuentro que convocó a más de 300 participantes de organizaciones sociales de Perú y a 17 representaciones internacionales, entre ellas: FUCVAM de Uruguay, COCEAVIS de C. A., FESCOVAM y FUNDASAL de El Salvador, Vecinos sin Techo de Argentina, Red Hábitat de Bolivia, Sur de Chile, Fundación Somos Ecuador, entre otras.
El propósito del evento, fue abrir un punto de encuentro entre sociedad civil y gobiernos locales para formular propuestas conjuntas sobre una Agenda Urbana Alternativa que se presentada en el marco dela Conferencia Hábitat III y del Foro Social Urbano, que se realizará en octubre de 2016.
La Cumbre Hábitat III es un evento en el contexto internacional hacia el cual, las organizaciones de América Latina relacionadas y comprometidas con mejorar la calidad de un hábitat inclusivo, tienen un desafío para relevar la dimensión de la problemática, así como hacer visibles los modelos desarrollados desde la población, que dan respuesta a la problemática enfrentada en las ciudades.
En este contexto, los objetivos del Encuentro fueron:
Objetivo General del Encuentro
Contribuir a formular propuestas para una Agenda Urbana Alternativa de la Sociedad Civil y de los gobiernos del Perú a ser presentada en el marco de la Conferencia HABITAT III y del Foro Social Urbano.
Objetivos Específicos
| Hábitat I | Hábitat II | Hábitat III |
| Vancouver,31 de mayo a 11 junio, 1976 | Estambul, Turquía.3-14 junio, 1996 | Quito, EcuadorOctubre 2016 |
Balance Hábitat
El Encuentro inició con un balance internacional sobre las Agendas Hábitat I y Hábitat II, presentado por Ana Sugranyes, Ex secretaria General de HIC.
En la primera Cubre de Hábitat se estableció una definición de “ciudad” a la que ahora, hacia Hábitat III se le está marcando un sesgo eminentemente urbano. Todo parece que se está basando actualmente en el dinero y no se presta suficiente atención al “vivir bien”.
Fue en Vancouver el primer espacio donde se abordó el tema del “espacio físico”, pero sin la participación de la sociedad civil. A partir de esta Cumbre, se comienza a reflexionar sobre el suelo como bien de uso público, se habla de los asentamientos populares urbanos, de género y derecho a la vivienda adecuada y posteriormente se ha reconocido e impulsado el cooperativismo de vivienda.
En Estambul (Hábitat II), hubo participación de la sociedad civil a través de algunas Ong, sobre todo antes de la cumbre, para canalizar sus planteamientos.
Para el 2016 se prevé que la mayor participación sea de las organizaciones sociales y las instituciones se constituyan en acompañantes de los procesos, lo cual significa un gran avance.
Los Foros Urbanos Mundiales que anteceden a las Cumbres Hábitat, constituyen una “feria de venta de servicios” y no un espacio de debate sobre los temas de interés. Y en muchos países, los gobiernos no han instalado los Comités Hábitat y por tanto no se cuenta con informes y planteamientos participativos que aporten a la Agenda mundial.
Por ello, se trata de impulsar procesos de construcción colectiva de planteamientos que enfoquen las prioridades y alternativas. Si bien los documentos que aprobarán ya están en preparación y casi listos, es importante hacer llegar las propuestas de la población.
En el contexto nacional de Perú, que no es tan diferente de muchos países de América Latina, Gustavo Río Frío plantea que se enfrenta un rápido crecimiento de grandes ciudades y una población urbana que se ubica en ellas. Mientras se realizaba la primera Cumbre en 1976, en Perú se daban grandes ocupaciones y en 1996, cuando se realiza la segunda Cumbre, en este país, la prioridad estaba en el desarrollo de grandes edificaciones y aumentaban los riesgos. Los servicios no se planifican sino que se van ampliando de manera desordenada.
En dicho contexto, si bien hay políticas para las ciudades y vivienda, no se les da cumplimiento. Por ejemplo, se tienen definidas áreas protegidas en casi todo el país, sin embargo, allí mismo hay concesiones, aún con la oposición de la población. También hay planes para el hábitat, pero en función del negocio y no de las personas. En el caso de San Miguel, Perú se están sacando a más de 60,000 familias para hacer un desarrollo turístico en esta zona.
Las políticas de subsidio son necesarias para facilitar suelo y vivienda, y dar respuestas integrales. De lo contrario, encontramos lo que está ocurriendo con 16,000 viviendas que no se venden por su costo. Se tiene entonces viviendas no habitadas, mientras las familias que las necesitan no pueden acceder a ellas por que no tienen capacidad económica para comprarlas.
En el caso del Perú, el Estado es responsable de la precariedad y vulnerabilidad de muchas familias, al otorgar solo terreno y cuando este no es adecuado se incrementan los riesgos.
En estos contextos, con sus similitudes y particularidades en América Latina, se están activando procesos sociales y políticos en perspectiva a Hábitat III, para visibilizar las prioridades y respuestas alternativas de hábitat, desde la población.
Talleres
Durante el evento se desarrollaron talleres para 6 ejes temáticos:
Conclusiones
De los aportes desarrollados en los diferentes talleres destaca la relevancia del cambio climático y relación campo ciudad, y el reto de destacar los problemas y alternativas construidas desde la voz de los pobladoresen América Latina. Es importante la articulación de esfuerzos para hacer llegar esa voz con la fuerza suficiente.
Reunión HIC
HIC: más de 300 organizaciones miembro y más de 1,000 contactos en el mundo. 128 se ubican en América Latina.
Dos dimensiones centrales en el trabajo de HIC: la Producción Social del Häbitat y el Derecho a la Ciudad.
Ante la falta de acción de la mayor parte de gobiernos de América Latina para establecer los Comités de Hábitat que canalicen propuestas hacia la cumbre, se plantea la conformación de Comités Populares Hábitat III, que generen planteamientos y propuestas desde las organizaciones sociales. Cada país ha iniciado el desarrollo de estos procesos de amplia convocatoria. La proyección es hacer llegar los planteamientos conjuntos fortalecidos por la convocatoria de cada país, en agosto de 2016. Y en octubre 2016 hacer movilizaciones en cada uno de los países paralelamente a la Cumbre Hábitat III.
En este marco, es importante reflejar las experiencias colectivas que trascienden a transformaciones de impacto, a propuestas de política pública.
HIC cuenta con la Plataforma “Derecho a la Ciudad”, desde la cual genera planteamientos de prioridad actual como relevar la importancia de lo rural y su relación con la ciudad, desarrollo de agendas locales sobre los temas prioritarios de Hábitat, incidencia para que colocar esas propuestas en la Cumbre.
El esfuerzo es destacar y sustentar el Derecho a la Ciudad desde la base a través de debates, materiales más pedagógicos para la discusión.
Casa de las Columnas, un ejemplo de esfuerzo comunitario para la seguridad y mejora de sus condiciones habitacionales
3 de octubre de 2015
Se tuvo la oportunidad de realizar una visita a la “Casa de las Columnas”, un “conventillo” o mesón como les llamamos en El Salvador, que se ubica en un edificio que originalmente funcionó como convento y constituye un patrimonio del centro de la ciudad de Perú.
Las familias gestionan la concesión del edificio y su reparación, es una organización que inicia y potencialmente podría constituirse en una cooperativa de vivienda según la expectativa de sus dirigentes, aunque aún tienen el reto de motivar la participación de todas las familias.
Durante la visita, las organizaciones expusimos las experiencias en nuestros países para animar el proceso que desarrollar y dejar algunas lecciones que puedan tomar en cuenta.